4月6日，集团公司党委书记、董事长陈祖军到镇雄“1.22”避险搬迁安置项目和云上营家·赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心调研，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话重要指示精神，传达学习全国两会精神及李强总理参加云南代表团审议时的讲话精神，检查节假日期间项目生产运营情况，并组织召开集团在昭企业座谈会，调度二季度重点工作。   
       在云上营家·赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心，陈祖军指出，要紧跟集团专业化整合、产业链发展步伐，总结建设运营经验，充分研判市场形势，摸清运营规律，抓好二期项目规划建设。要加强质量源头控制，把好食品安全关、产品质量关，多渠道做好宣传推广，提品质与创品牌互促互进，持续提升运营质效，全力打好现代物流优势牌，更好服务人民群众对美好生活的向往。
       在实地调研镇雄县地灾避险搬迁暨“1.22”山体滑坡灾害灾后恢复重建项目二期生产推进和一期项目维修保障情况后，陈祖军强调，镇雄“1.22”灾后恢复重建项目是省委、省政府高度重视的政治工程、民生工程，要继续履行好国有企业的政治责任和社会责任，全力落实好省市两级党委政府部署安排，聚焦搬迁群众所需所盼，定期做好回访工作，持续加强一期项目维修保障，确保搬迁群众搬进新家园、住进暖心居。要锚定节点目标，充分发挥设计施工总承包管理优势，落实好集团“四保一控一树”要求，将安全和质量作为重中之重，抓实精细化管理，高效推进二期项目建设，交出一份满意的民生答卷。 
       陈祖军要求，要认真学习好、宣贯好、落实好习近平总书记考察云南重要讲话重要指示精神、全国两会精神及李强总理参加云南代表团审议时的讲话精神，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育在集团走深走实。集团在昭通各单位要紧跟集团“四张优势牌”战略布局，充分发挥建筑工程施工主业优势，推动产业链迭代升级，以实干实绩助推集团“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划顺利开局，确保集团“三年提质效”目标任务圆满完成，以“建投之干”为昭通市经济社会发展作出更大贡献。 陈祖军强调，时间进入二季度，集团各单位要牢固树立“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，按照集团二届二次职代会和2025年度工作会确定的各项目标任务，抢抓施工黄金期，高效统筹、科学组织，全面掀起施工热潮，推动重点项目优质履约，确保上半年各项工作时间过半、任务过半。全体干部职工要坚定发展信心，践行好企业文化，与集团同心同向、同舟共济，共建幸福建投、共享幸福生活。 物流公司、物业公司、三公司、四公司、十公司相关负责人参加调研座谈。