4月6日，集团公司党委书记、董事长陈祖军到镇雄“1.22”避险搬迁安置项目和云上营家·赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心调研，对公司承建的镇雄“1.22”避险搬迁安置项目前期建设成效给予肯定，对一期维修保障和二期生产推进工作提出明确要求，并组织召开座谈会，对近期重点工作进行调度安排，要求各单位抢抓施工黄金期，全力以赴掀起二季度施工热潮，确保上半年各项工作时间过半、任务过半。
       4月7日上午，公司组织在昆领导班子成员、扩大班子成员、职能部门负责人召开专题会议，再次学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话重要指示精神、全国两会精神及李强总理参加云南代表团审议时的讲话精神，宣贯落实陈祖军董事长对公司发展提出的殷切期望和下一步工作的部署要求，结合实际谋划安排公司管理提升、安全生产、文化建设等重点工作，号召全体干部职工强化担当作为，切实履职尽责，以实实在在的工作业绩回报集团党委的信任和重托。
       会议强调：一是公司所属各党支部要结合“三会一课”、主题党日活动，将习近平总书记考察云南重要讲话精神、全国两会精神及李强总理参加云南省代表团审议时的讲话精神作为核心学习内容，确保全员覆盖、学深悟透。二是要聚焦公司“科技创效年”重点任务，锚定“迈入集团施工板块第一梯队”目标，增强管理提质意识，提高工作效率和管理效能，抓实项目策划和过程监管，切实提升公司项目管理水平。三是要紧紧围绕公司年度指标任务，分解、细化、统筹好二季度生产经营工作和已完工项目收尾工作，推动统招统采工作见成效，强化资金要素保障，分层分类推进在建项目建设，抢抓施工黄金期，全力以赴掀起施工热潮，奋力保产值、转营收，确保实现上半年时间过半、任务指标过半的工作目标。四是要推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育在公司走深走实，倡导干部职工厉行节约，统筹职工差旅和公务用车管理，监督落实领导干部周报制度，提高项目调研检查效率，真正实现降本增效目标。五是要以公司季度调度会和专题会为契机，加强内部学习和经验交流，提升员工岗位履职能力，提高直管部发展质效；持续增强干部职工的企业认同感，切实与公司发展同心同向、同频共振，立足岗位、凝心聚力、真抓实干，为公司内涵式高质量发展做出更大贡献，为集团实现“3512”发展目标贡献更多“十建力量”。
       针对镇雄“1.22”灾后恢复重建项目下一步重点工作，会议要求，项目团队务必讲政治、顾大局，落实好集团党委部署要求，履行好职责使命，持续做好一期项目维修保障，对发现的问题及时协调解决，真正为党委政府分忧、为搬迁群众解难；要锚定节点目标，落实好集团“四保一控一树”管理要求，严把安全质量关，按质按期完成二期项目建设任务，让搬迁群众早日住上“暖心房”、实现“安居梦”。
      会后，公司党委书记、董事长涂伟对参会人员作了集体廉政谈话，要求党员领导干部要加强学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要依法依规依纪办事，坚守忠诚、干净、担当本色，自觉做好廉洁从业的表率；要增强履职尽责的使命感、责任感，主动担当作为，锤炼过硬作风，为干事创业营造良好的政治生态环境。