7月1日，公司召开二季度工作调度分析会暨季度考核评价视频会议。公司领导班子成员、扩大班子成员、本部职能部门和基层单位主要负责人在春溪大厦11楼主会场参加会议，各基层单位班子成员和关键岗位人员在分会场参加会议?；嵋橛晒镜澄笔榧恰⒏倍鲁?、总经理杨国兵主持。

会上，相关职能部门负责人汇报了二季度综合检查情况、系统工作开展情况和三季度重点工作计划。相关基层单位负责人作了表态发言。参会公司领导班子成员结合各自分管工作对三季度重点工作提出要求。
      会上，公司党委书记、董事长涂伟传达学习了集团党委庆祝中国共产党成立103周年暨“两优一先”表彰大会会议精神，对各基层单位和职能部门二季度工作情况作了点评并提出指导性意见。
针对下一步工作，涂伟要求：一是要认清当前形势，进一步提高思想认识，正确看待成绩和困境，把握先机、赢得主动，紧扣公司“提质增效年”各项要求，用心工作、用心落实。二是要认真总结上半年工作成效和经验，对标对表找差距、补短板，细化任务措施，夯实管理基础，用超常的思维、得力的措施、具体的行动，确保完成公司年度各项目标任务。三是要抓住一切有利于公司转型升级的契机，充分盘活资产，做优做强主营业务，精心培育第二产业，持续优化市场布局，推动公司发展行稳致远。四是要加大人才培养力度，实时掌握关键岗位人才队伍状况，以项目一线为练兵场，努力打造一支政治素质好、专业技术精、综合能力强、工作作风实、讲担当、善作为、敢开拓、勇争先的创新型、复合型人才队伍。五是要加强企业文化建设，继续保持十建人永不懈怠的精神，把工作当做事业，兢兢业业落实好每一项工作，同舟共济、团结奋进、稳中求进、难中求成，奋力推动公司发展取得新业绩、开创新局面。

杨国兵强调：一是要强化市场经营，持续巩固昭通市场，全面参与市场化竞争，加大“走出去”的力度，以良好的服务赢取更大市场。二是要强化生产组织，提高主动出击解决问题的能力，按照集团“四保一树一控”的管理目标，以日保周、以周保月、以月保季，确保下半年目标任务圆满完成。三是要强化经济管控，统筹好资金调度，降低资金风险，保障项目生产推进。四是要进一步压实安全管理层级责任，抓好隐患排查治理，坚决把隐患消除在萌芽之时，确保生产安全。五是要把科技创新摆在发展全局的核心位置，坚持策划先行，严格按照方案施工，充分发挥“内检”、“三方飞检”的作用，切实提升技术质量管理水平。六是要强化人力资源管理，多举措降低人事费率，提高人岗相适度，凝聚干事创业合力。七是要加强合规性管理，降低发展风险，切实维护公司利益，为公司内涵式高质量发展贡献更多、更大的力量。