9月20日上午，公司在昭通发展大厦2楼多功能会议室召开三季度工作调度分析考核评价会议。全面总结2025年三季度工作完成情况，认真分析公司在管理、检查、考核工作中发现的问题，进一步细化经济指标、明确重点任务、压实工作责任，攻坚100天，力保2025年各项指标圆满完成。公司党委书记、董事长涂伟作总结讲话，公司领导班子成员、扩大班子成员，本部职能部门负责人，基层单位经理、党支部（副）书记、相关业务板块负责人参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理杨国兵主持。

会上，相关职能部门负责人汇报了三季度综合检查情况、工作完成情况和2025年四季度重点工作计划。参会的公司领导班子成员结合各自分管工作作了安排，并对2025年四季度重点工作提出明确要求。

会议指出，2025年是公司“十四五”规划收官的关键之年，也是公司可持续稳健发展的奋进之年，全体干部职工务必要把分秒必争、舍我其谁的责任感和使命感深度融入到每一项工作中，保证每一天都有工作成效。

会议强调，要稳固经营龙头，坚持不懈紧跟项目信息，深度融入区域市场，竭尽所能争取项目落地，全力开拓省外市场，多模式参与项目建设，拓展更加广阔的发展空间。要抢抓黄金期，以“说了就算、定了就干”的觉悟，锚定目标任务，切实把工作重心放在一线，积极协调推进项目生产，全力确保营收指标圆满完成。要聚焦管理精细化，强化组织协同、资金保障、物资保障、安全管控，确保服务监督到位、项目推进高效、物资供应稳定、风险隐患可控，全要素保障为项目生产保驾护航。

会议要求

一是要牢记初心使命，严格落实好公司二届四次职代会精神，认真复盘前三季度指标任务完成情况，聚焦差距、躬身践行，攻坚克难、坚持不懈，确保下达的各项指标任务扎实完成。

二是要聚焦“科技创效年”主题，强化项目技术质量管理，推广应用“四新技术”和智能建造，提升项目创优评优和履约水平，树立公司良好的品牌形象；要抓好职能体系建设，提高垂直管理质效，提升公司核心竞争力，真正实现降本增效，提质增效。

三是要对标特级资质企业标准，践行好“效益至尊”和精益管理理念，以内控工期为主线，狠抓项目策划和执行落实，提升项目管理水平，强化下游队伍管理和产业工人队伍建设，凝心聚力闯出一条具有十建特色的高质量发展之路。

四是要正确认识当前形势，对标集团内外部先进单位，树立“不进则退、慢进也是退”的?；馐叮炕幕贤图壑等贤?，珍惜岗位平台，凝聚发展正能量，一如既往、倍加努力的为构建“幸福十建”而努力奋斗。