信息公开
踏石留印——诚建臻品
2019
08-10
8月9日晚，公司第三直管部在元蔓高速四分部项目部会议室组织员工进行纬地和桥梁大师软件操作培训，主要内容包括路桥基本知识、路桥和涵洞设计软件操作等。当晚，第三直管部总工程师通知培训时间，多名新老员工积极响应，炎炎夏日也阻挡不了大家求知的热情。元蔓项目青年员工比重大，施工经验欠缺，循序渐进的学习提升势在必行。在软件制图逐渐取代手工画图的今天，本次培训既为新员工提供了一种快速识图的途径，也给老员工教授了
2019
08-10
8月9日上午，公司在春溪大厦会议室召开2019年二季度生产系统工作会议。公司在昆班子成员、本部各部门负责人、各基层单位经理、主任工程师、安全总监、质量负责人参加会议，会议由副总经理代昆主持。鲁彩虹指出，面对公司新的发展要求，一是要统一思想认识，贯彻落实好“五位一体”的要求，以高度的责任感和使命感坚决完成易地扶贫搬迁项目，尤其要重点推进兰坪易迁项目、红路安置点、镇雄高山大地安置点等政治性工程，把易迁
2019
08-10
第一直属项目经理部贯彻落实公司2019年第二季度生产系统工作会会议精神
为加强项目在施工过程中的经济、技术、安全、生产管控，传达公司2019年第二季度生产系统工作会会议精神，8月10日晚，第一直属项目经理部在西双版纳职业技术学院项目部组织召开专题学习会议，直属部副经理、安全总监、全体项目管理人员及各施工班组组长参加会议。?直属部副经理向参会人员传达了本次公司生产系统工作会会议精神和各职能部门对二季度生产检查汇总情况，对下一步工作开展作了安排。各项目部结合自身实际情况，
2019
08-08
2019年8月7日，公司党委副书记、董事长唐生炳和副总经理代昆一行到公司第二直管部承建的昭通发展大厦二期项目检查指导工作。检查过程中，唐生炳详细了解了项目质量、进度、安全、材料组织等情况，他指出，项目部要合理组织人员和材料，在施工过程中注意科学安排，保证安全和质量的前提下，全力以赴完成节点目标。随后，他们还参观了该项目的实体样板间，对项目的资金拨付情况和抵房情况进行了解并提出相关工作要求。
2019
08-07
为进一步提高全体职工工作积极性、主动性，总结直管部上半年工作，确保完成全年工作任务指标，8月6日，第五直管部在昭通红路安置点二期小学项目部召开2019年年中工作会。直管部领导班子、项目经理、部门负责人及现场管理人员共40余人参加本次会议。直管部经理朱堃从各项指标完成情况、人才培养、团队建设、经营工作存在的问题及解决措施等方面，对直管部上半年工作情况做了全面总结和分析，并指出在建项目存在的不足及改正
2019
08-05
为进一步提升项目材料员业务水平，8月4日，第二直管部在昭通市消防应急救援指挥中心项目会议室对昭通片区材料员进行为期一天的材料内业培训。此次培训针对消耗材、周转材、分包和机械等各板块录入存在重难点问题以及材料管理中相关表格的填写要求进行讲解，并传达公司对NC系统录入的新要求。培训期间，材料员对业务中存在的问题进行了沟通交流，直管部党支部书记杨绍兵针对材料管理与其他业务板块间存在的问题作了总结，他要求
2019
08-03
段益庆一行到滇池国际会展中心项目参加公司基层内部交叉安全检查
8月2日，集团安全总监段益庆一行到公司第一直管部承建的滇池国际会展中心项目参加基层内部交叉安全检查，公司组织基层单位安全管理人员到8号地块进行内部交叉检查。公司副总经理赖世友、安全总监李春辉一行经过半天的现场检查，最后将现场检查中发现的隐患汇总成PPT，在检查反馈会议上进行反馈。段益庆一行对隐患PPT做了充分的点评，让现场人员受益匪浅。段益庆还要求我公司所有基层单位都要认真学习集团编制的《施工现场
2019
08-01
继往开来，砥砺前行——第十一直管部在兰坪召开2019年年中工作会
7月30日，第十一直管部在兰坪易迁项目部召开2019年年中工作会。直管部领导班子成员、所属各项目部项目经理及相关管理人员共30余人参加会议。会上，直管部经理余新平从各项指标完成情况、经营工作、人才培养、团队建设、存在的问题及解决措施等五个方面，对直管部上半年情况作了全面总结和分析，并提出“塑人才、谋经营、拓市场、建团队、促发展”的工作思路，对进一步提高综合管理水平、加强人才队伍建设、预防风险及管控
2019
08-01
7月31日，公司召开职能部门一、二季度绩效考核会议，16个职能部门参与考核，公司党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹出席会议?；嵘希髦澳懿棵鸥涸鹑嘶惚ㄒ?、二季度工作完成情况，绩效薪酬委员会委员听取各部门汇报后进行打分，并对部门重点工作提出相关要求。鲁彩虹针对各职能部门下半年的工作作了指示，她强调：一是要认真对表检查，提高政治站位，坚定发展信心，抢抓发展机遇；二是要提升业务水平，加强服务意识，提高
2019
08-01
为提高公司信息化管理水平，进一步加强预算员对NC系统的认识和了解，7月30日，公司在春溪大厦11楼大会议室组织为期3天的NC系统预算?？槁既肱嘌?，经济管理中心相关管理人员、各直管部主任经济师和负责NC录入的预算员参加培训。此次培训由信息部负责人和NC管理员进行授课，培训主要包括目标成本、收入管理、设备管理、分包管理、成本管理、付款管理等多个板块内容。管理员针对NC录入中存在的问题，以理论联系实操演
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