8月2日下午，公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神及省委十一届八次全会精神，贯彻落实集团年中工作会议精神，全面总结公司上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点任务。

公司党委书记、董事长涂伟传达了集团年中工作会议精神并作总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨国兵作年中工作报告。公司领导班子成员、扩大班子成员、本部职能部门负责人、基层单位主要领导参加会议?；嵋橛晒镜澄笔榧?、副总经理赖世友主持。

会议指出：2025年上半年，在集团党委的坚强领导下，公司聚焦省“3815”和集团“3512”战略目标，贯彻落实集团打好“工程建设优势牌”的行动部署，坚持以“稳中求进 提质增效”为工作主线，紧扣“科技创效年”主题，锚定二届四次职代会既定各项目标任务，攻坚克难、承压奋进，圆满实现关键指标“双过半”，为全年目标达成奠定了坚实基础。

会议强调：要坚决贯彻落实好习近平总书记考察云南重要讲话精神，紧跟云南省、昭通市战略部署，认真落实集团年中工作会议精神，聚焦“当好昭通市基础设施建设主力军、争做集团迁注州市企业排头兵，全力以赴向集团施工板块‘第一梯队’迈进”的发展定位，紧盯公司年度经济目标和“科技创效年”重点任务，坚定信心决心，合力攻坚突破，打好三季度攻坚战，冲刺决胜全年度。

会议要求：一是要发扬拼搏精神，以“逆水行舟、不进则退、慢进也退”的决心攻坚克难，以工作实绩为导向，用心用情履职尽责，将管理触角延伸到每个细节、“最小颗?！?，确保各项工作落到实处。二是要对标特级资质企业，以精益管理为抓手，清醒认识自身差距，以“用心做事、实绩说话”的态度，抓好策划执行、经济管理、安全生产、质量管控、科技创效、统招统采等关键领域工作，拿出务实有效的举措，全面提升公司精益管理水平与核心竞争力。三是要凝聚团结奋斗合力，坚决摒弃“小富即安”的思想，共同营造换位思考、相互理解、彼此支持的工作氛围，直面问题挑战，做到遇事不拖延、不推诿，不折不扣提高工作执行力。四是要抓实抓细党风廉政建设，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，让勤俭节约、艰苦奋斗、廉洁从业成为十建人鲜明的作风底色。全体干部职工要严格遵守党纪法规，严守合法合规经营底线，为公司可持续稳健发展筑牢廉洁根基。

会议明确，下半年重点工作：一是牢固树立经营龙头地位，拓宽市场经营新格局；二是发挥工程建设优势，全面提升项目管理水平；三是紧扣科技创效主题，全面提升技术支撑保障能力；四是坚持抓好精细化管理，全面提升基础管理水平；五是突出抓好合规管理，全面提升风险管控水平；六是强化党建引领保障，全面提升治企兴企能力。

会上，公司领导班子成员结合分管工作，分别对三季度和下半年重点工作作了安排。主要经济指标完成较好的EPC项目管理中心、第五直管部、第六直管部作了交流发言，2家指标完成较差的单位作了检视发言，其他基层单位围绕指标情况作了表态发言?；嵋榛菇岷仙习肽旯ぷ魍瓿汕榭觯圆糠只愕ノ坏暮贤?、营业收入指标作了调整。