5月19日，公司组织召开大商务战略生态体系构建与价值链重构学习交流会。公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人参加现场会议，基层单位班子成员以视频形式参加会议。会议由公司党委书记、董事长涂伟主持。公司副总经理、总工程师赖世友，副总经理、总经济师张俊霞作学习交流。
会上，赖世友结合公司项目策划、项目管理、技术创效等全周期、全过程管控工作实际进行学习分享，从对大商务管理的认识、顶层设计大商务管理体系、组建大商务管理组织构架、建立大商务标准化管理制度、构建大商务实现路径、大商务管理的建议等方面作了交流。张俊霞就强化项目成本管控、提升资源整合及效益创造能力，进一步推动项目管理效率、效益、效能“三提升”等方面作经验分享，并围绕“抓现金流、完美履约、工期成本、施工引导设计、低成本运营、全员运用BIM技术、绿色施工、策划、大商务‘铁三角’、复盘总结”10个关键词作学习交流。

会议指出：大商务是建筑企业以成本效益为核心，以全生命周期为主线的全过程、全方位的系统管理，是通过系统性整合资源、强化全过程协同，全方位策划，全资源保障、全专业联动、全过程融合，最终实现项目效益最大化的创新管理模式。大商务战略生态体系构建与价值链重构交流学习，是公司立足建筑行业发展趋势，推动突破发展困局、实现可持续增长的核心战略举措，对进一步提升公司整体精细化管理水平、优化资源配置、推动内涵式高质量发展具有积极意义。
        会议要求：一是要正确认识推进项目管理体系变革和大商务管理的重要意义。站在打造企业高质量发展核心竞争力的战略高度，全面深入理解大商务管理再提升的核心要义，坚持久久为功，弘扬工匠精神，脚踏实地、持之以恒地筑牢项目管理基础。二是要坚持“效益至尊”，将经济管理贯穿项目全生命周期。加强过程管理，完善全生命周期管控体系，以目标成本为导向抓好分析研判，严格事前管理、抓实事中管控、用好事后评价，做实标前策划、项目策划，用最优方案实现最大效益。三是要深化全员管理，不断提升项目创效能力。坚决贯彻“无策划不商务，无交底不施工”理念，以项目前端策划目标为引领，压实全员责任，做好精细化管理，持续拓宽管理思路、优化管理措施、树牢底线思维，全面提升项目履约品质和创效水平。四是要找准职责定位，用心用情履行岗位职责。要珍惜工作岗位，始终在思想上行动上与公司发展同频共振、同向发力，努力做到结果向过程转换、行为向行动转换，强化协同联动，团结奋进、苦干实干，为公司发展作出积极贡献。