勤为径，不以山海为远；致匠心，不以昼夜为限！在镇雄南部新区，一幢幢浅灰色的高层建筑拔地而起，湛蓝的附着式升降脚手架与天空融为一体，高耸的塔吊正在有序运转，一个个忙碌的十建人穿梭其间……这是公司承建的镇雄县2020年城镇棚户区改造项目建设实景。从无到有、从优到精，项目团队秉承“高标准建设、高品质履约”的理念，竭力攻坚、全力奋战，让群众从“住有所居”到“住有优居”。

项目效果图

    镇雄县2020年城镇棚户区改造项目总用地面积40001㎡，总建筑面积163810.34㎡，建设范围包括9栋高层住宅、1栋多层公建配套设施用房、地下车库及配套设施，共计857套住宅。

项目现场图

    项目自开工以来，公司领导高度重视，多次深入项目一线调研指导，帮助解决项目推进难题。项目团队始终发扬献身使命、执着坚韧、精益求精、追求卓越的工匠精神，以“四保一控一树”为抓手，抓好项目质量、安全、进度、绿色施工，全力打造高质量的品质宜居工程。

项目周检

    突出一个“严”字，确保质量优履约。项目通过策划先行、样板引路、入场把关、工序验收、实测实量等措施，打造全过程质量管控体系。在施工过程中，项目部多次组织管理人员和作业人员培训宣贯公司质量管理制度标准、规范规程、工艺技术等，不断提升质量意识和管控水平。结合项目特点，实行混凝土浇筑前的铝模板实测实量，对墙体的垂直度、门窗洞口尺寸、顶板净高、顶板平整度等进行事前控制，发现问题及时调整；自制板负筋支撑马凳，实现了钢筋?；げ愫穸瓤刂疲谎细袷敌?ldquo;三检制”，将主体混凝土构件实测实量数据上墙，扫描二维码及时获取验收记录；通过数字化集成管控平台取样送检、混凝土强度监测、标养室监测、举牌验收、实测实量五个板块，从原材质量、隐蔽工程验收、混凝土强度、完工实测等全面实时反映工程施工质量，进一步提升工程质量标准和观感，消除质量隐患。

实测实量数据上墙牌

    守好一个“安”字，筑牢防线保安全。项目部成立安全生产领导小组，针对悬挑脚手架，高处作业、吊篮等安全隐患突出的危大工程，建立监测预警机制，安排监测小组每天对项目全域进行监测。专职安全员每天奔波在施工一线，现场防护是否到位、用电是否符合规范要求、设备是否有老化破损现象……桩桩件件都了然于心。严格开展安全生产专项检查，进行《施工用电安全知识》《机械操作规程》《消防安全知识》培训和实操演练等，所有管理人员每天轮岗参与安全交底，让“人人都成为安全监督员”，营造良好的安全生产氛围，确保项目持续安全稳定推进。项目荣获云南省质量管理标准化示范项目和安全生产标准化工地荣誉。

脚手架规范搭设

    抓住一个“绿”字，逐绿而行树形象。项目部秉持“绿色低碳、生态环保”的理念，按照“四节一环保”的要求，建立健全绿色施工管理制度。在原材料使用、工序流程质量抽检等环节严格把关，将绿色施工技术与低碳环保相结合，对项目现场进行策划和布置，做好湿法作业、智慧监管、垃圾清运、扬尘治理、节能减排、噪音空气质量控制等措施，从源头上减少施工污染。在桩基础施工至主体完工阶段，将基坑降水排至沉淀池用于道路洒水扬尘、进出场车辆冲洗，现场照明均采用节能照明灯，降低能耗。

雾炮机降尘

    项目部坚持以“创新+建设发展”为着力点，积极推广“四新技术”，应用“建筑业十项新技术”，成为助力项目快速推进、提质增效、节能降耗的重要手段和有力支撑。

定型化安全通道

    项目以科技创新指导项目生产、优化施工工序。采用组合铝合金模板施工技术有效弥补传统模板缺陷，加快施工进度，实现降本增效；全钢附着式升降脚手架施工技术改善了作业环境，杜绝了高空坠落和物体打击，大幅减少高层建筑施工事故；外墙整体现浇施工技术实现了结构自防水，大幅减少外墙渗漏隐患；层板免开孔等创新技术，既提升了施工质量，又增加了模板的周转使用率，有效节约成本；引进新型材料STP真空绝热板，保温性是传统聚苯板的27倍，绿色环保，施工工序更简单。同时，全面推行安全小改小革，着力排除安全隐患。选用废钢筋制成“S”型电缆挂钩、选用废旧PVC水管制成支托，架空钢筋网片上的电缆线，既能变废为宝，又能规避安全隐患。目前，项目已取得17项安全小改小革成果，合理保障了安全文明施工，为合理实现项目建设“提质增效、节能减排”赋能添力，有效推动项目安全生产。

定制吊笼防护

    项目实现了“一体化”实名制组织管理，利用网络系统，采集人员信息，核验人员身份，记录从业人员的考勤、安全生产教育及工资发放等情况，确实做到人数清晰、用工有据。2023年9月，项目被评为昭通市“无欠薪”企业和云南建投集团实名制管理标准化项目。

    项目部严格遵守公司各项管理规定，通过“开源、节流、挖潜、增效、防风险”等措施，做实、做细项目成本管控工作，形成了“经营围绕经济算、生产围绕经济干、管理围绕经济转”的良好氛围。

工序样板间

    项目建设过程中及时收集上报工程变更、材料调查报告等相关内容降低项目成本。调查了解地材市场行情，降低材料进场价格和分包合同价。在确定窗户分包单位时，第六直管部班子成员走访了镇雄、毕节、宜宾等地多方询价对比，将报价由原来的871万降低为737万，节约成本134万元。施工设备按照剩余工程量和工程进度计划需求合理配置，及时退场利用率较低的设备，提高设备整体利用率。通过组织召开项目成本分析会，及时分析控制材料计划采购量与实际进场量差异，加强项目资金支付监督管理，降低资金风险。

夜间浇筑混凝土板面

    大道至简，实干为要！从2019年棚改项目经验的积累，到2020年棚改项目质的突破，项目部全体干部职工集巧思、出妙招，在总结经验、探索新径中砥砺前行。今年11月底，经过1年多的奋战，项目如期实现全面封顶，全体管理人员发扬实的作风、拼的干劲，坚守在项目一线，只为与搬迁群众共赴一场筑梦家园的梦想之约！