11月14日，集团总经济师孟春柳带队到公司开展2025年经济业务综合检查，并召开检查反馈会。公司党委书记、董事长涂伟，党委副书记、副董事长、总经理杨国兵参加会议，会议由集团企业管理部副经理晏红英主持。公司在昆领导班子成员、扩大班子成员，相关职能部门负责人，各基层单位相关负责人参加会议。

孟春柳对公司近年来经济管理工作取得的成效给予充分肯定，并就下一步工作提出具体要求：

一是要立足企业发展实际，积极推动从传统、单一的“施工总承包”向全面、主动的“工程总承包”管理模式转变，系统打造贯穿项目全生命周期的高效管理体系。

二是要坚定落实大商务管理，树牢“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的管理理念，强化经营、生产、安全、技术、经济、财务、审计、风控等业务系统“小分工、大协作”的联动意识。

三是要严格按照集团大商务专项方案中“六个专业工作组”要求，聚焦市场拓展、合同合规、履约质量、技术创效、成本管控、资金平衡、审计复盘等关键环节，确保高效衔接、联动运转。

四是要以大商务管理体系为支撑，遵循“法人管项目”“系统化管项目”“项目管理持续改进提升”原则，层层压实管理责任，建立健全项目“铁三角”协同机制，推动工程设计及施工方案“双优化”，大力推广应用“四新技术”，全面提升执行效能。

五是要推进信息化管理赋能，持续完善数字十建“驾驶舱”，以信息化手段强化风险防控与过程监督，全面提升数字化发展核心竞争力。

六是要高效盘活不动产资源、推进历史账款清收，将经济管理渗透至设计优化、施工组织、结算审计等各环节，着力降低间接成本与隐性成本。

涂伟代表公司对集团检查组的悉心指导表示诚挚感谢。他指出，自集团去年经济检查以来，十公司认真对照反馈要求进行了整改，并取得了阶段性成果。针对此次检查组指出的问题和不足，十公司照单全收，立行立改，并将以此次经济业务综合检查为契机，进一步树牢大商务理念，持续深化经济管理全流程改革，强化全员成本管控意识，推动管理模式创新，在合规体系建设、协同创效深化、信息化智能建造等方面持续发力，推动公司可持续稳健发展。

会前，检查组深入公司各管理板块，通过资料查阅、现场问询、数据核验等方式，对经济管理体系运行、物资集采管控、信息化平台应用、资质动态维护及不动产盘活等工作开展深度排查?；嵘?，公司党委副书记、副董事长、总经理杨国兵对公司重点工作开展情况作了汇报，公司副总经理、总经济师张俊霞汇报2025年经济业务工作开展情况，检查组对检查情况进行了反馈。