500元过夜联系电话是多少,微信qq月抛群,同城附近200米约,美团的外援女从哪找

信息公开

踏石留印——诚建臻品

孟春柳率队到公司昭阳片区项目开展经济工作检查交流

分类：

作者：

杨林瑞

发布时间：

2025-11-28

11月26日至27日，集团总经济师孟春柳带领集团经济系统到公司昭阳片区项目开展检查交流，集团企业管理部副经理晏红英、集团所属27家单位总经济师、公司部分在昭领导班子成员参加检查交流。

孟春柳一行先后到公司红路养老福利中心项目、昭阳区失地农民安置基础设施配套项目母鹿荷花安置点、昭阳区乡村振兴产业道路老甘闸项目、渝昆高铁昭通东站项目等在建项目进行实地检查调研，同步开展项目过程经济资料查阅交流。实地检查结束后，检查组召开现场反馈会，会议由公司副总经理、总经济师张俊霞主持。

孟春柳对十公司近年来市场拓展、生产管理及经济管控等工作取得的成效给予充分肯定，特别是对十公司“五全五到位”EPC项目管理理念和项目大商务管理具体实践及推广应用做出高度评价。他指出，十公司在当前激烈的市场竞争中，主动转变思路、抢抓机遇、靠前谋划，不断创新经营合作模式，为企业可持续稳健发展赢得了先机、打牢了基础。他强调，各单位要切实做好大商务管理在生产经营工作的延伸思考，不断深化细化“铁三角”作用发挥，自上而下抓实项目策划，推动项目建设提质增效，有效提升企业精细化、规范化、标准化管理水平。

公司党委书记、董事长涂伟对检查组一行的到来表示欢迎和感谢，他表示，十公司的发展离不开集团的关心和指导，离不开各兄弟单位的支持和帮助，此次交流检查，是对十公司经济工作的一次全面“体检”，各兄弟单位深入项目一线传经送宝、把脉问诊，切实为十公司项目管理赋能。十公司将以此次检查交流为契机，持续深入探索工程总承包管理新模式，不断完善“铁三角”协同机制，全面强化“小分工、大协作”联动，推动管理思维由单一被动的“施工总承包”管理向系统主动的“工程总承包”转变，以互利共赢的务实举措，为集团高质量发展贡献更大力量。

会上，公司EPC项目管理中心、红路养老福利中心项目围绕项目大商务管理作交流汇报，检查组人员结合检查情况进行交流发言，指出存在不足、提出宝贵意见，通过互相探讨，进一步交流思想、促进提升。