12月13日，公司在春溪大厦11楼会议室召开2025年度经营工作专题会议，全面总结2025年经营工作，深入分析当前形势，系统部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长涂伟，党委副书记、副董事长、总经理杨国兵等领导班子成员、扩大班子成员、各基层单位主要负责人参加会议?；嵋橛勺芫碇硭樟杩≈鞒?。

会议指出，当前市场经济环境错综复杂，行业竞争日趋激烈，公司上下务必保持清醒头脑，深刻认识形势的紧迫性与复杂性，切实增强忧患意识，主动摒弃畏难情绪，勇于自我加压，坚定不移开拓市场，以实实在在的经营业绩，夯实公司可持续稳健发展基础。

会议强调，要牢牢抓住经营“龙头”不动摇，锚定既定目标，压实各层级责任，持续巩固传统业务优势、迁注企业优势和特级资质优势，以“咬定青山不放松”的战略定力，全力攻坚重点项目，持续提升公司核心竞争力和市场地位。同时，要全面强化合规意识，严格抓好业务规范与廉政建设，摒弃侥幸心理，构建坚固的风险防控体系，保障公司发展行稳致远。

会议要求：

       一是要树牢危机意识，压紧压实责任。要深刻把握行业发展趋势，各区域公司要切实守土有责、守土负责、守土尽责。要强化与地方党委政府、部门及平台公司的沟通协调，及时掌握政策动态和市场变化，为项目落地和持续深化合作创造有利条件。

       二是要深化大商务管理新实践，提升经营质效。要落实大商务管理模式，做实市场调查，掌握市场动态，不断探索“资源—资金—项目”合作模式，做好源头策划，强化前端经营，实现从“找项目”向“做市场”转变。要树牢市场化经营理念，不断夯实自主经营能力，积极承接市场化项目，全面提升“造血”功能，以经济效益保障经营质效。

       三是要紧盯新兴市场，加快转型升级。各单位要聚焦主责主业及功能定位，建立健全跨单位资源共享机制，积极开拓城市更新、生态环保、乡村振兴等符合政策导向与市场需求的新兴领域，推动业务从单一领域向多元协同拓展，实现资源效能最大化，以经营转型带动业务升级，培育打造公司新的业务增长极。

        四是要注重长远谋划，夯实发展根基。经营工作既要立足当前，更要着眼长远，坚持人才储备与项目储备并重，着力培养兼具专业功底和创新思维的业务骨干，重点打造能够支撑新兴业务拓展的复合型人才队伍，强化作用发挥，为市场开拓提供坚强的人才支撑。

      五是要坚定“走出去”步伐，拓宽发展空间。要深化集团化经营意识，系统优化粤港澳大湾区和新疆等省外市场资源配置，形成工作合力，依托现有优势，加强政企合作，拓宽项目信息渠道，完善省外市场竞争机制，力争实现突破，不断拓宽公司高质量发展空间。

会上，公司领导就分管联系单位实际情况提出工作要求，经营部通报了2025年经营指标完成情况及各基层单位市场化投标情况，各基层单位负责人作了发言。