6月30日，公司在春溪大厦11楼会议室召开2025年二季度工作调度分析会暨季度考核评价视频会议。公司党委书记、董事长涂伟，党委副书记、副董事长、总经理杨国兵等公司领导参加会议?；嵋橛裳罟鞒?。     

会议指出，上半年，公司坚决贯彻落实集团党委决策部署，锚定年度目标，保持战略定力，深化改革创新，强化底线思维和责任担当，保持了稳中向好的发展态势，全面完成上半年预算指标。公司上下团结协作、狠抓落实、奋勇争先的氛围日益浓厚，为实现年度目标奠定了坚实基础。  

会议强调，各基层单位和部门要清醒认识当前面临的问题与挑战，对上半年的工作进行总结复盘，统筹谋划好下半年工作。要统一思想，找准自身定位，守好“责任田”、开拓新路径、实现新突破。要牢固树立争先竞位意识，全面对标对表内外部先进单位，加强工作统筹，进一步盘清目标账、时序账、支撑账、差距账，坚定信心、鼓足干劲，多措并举、统筹抓好稳增长、促改革、谋创新、抓发展、防风险、强清欠等各项工作，制定具体方案，逐条逐项狠抓落实，全力以赴确保年度目标任务圆满实现。   会议要求 一是要坚定市场开拓战略定力。要树牢“全员经营”理念，依托公司资源禀赋和资质优势，持续深耕昭通市??；各省外工作组要保持战略清醒，审慎推进省外市场开拓；各基层单位要持续提升自主经营能力，强化市场化经营理念，织密客户网、拓展朋友圈，全面提升“造血”功能。 二是要全面激发科技创效活力。科技创效作为公司2025年发展的核心命题，要进一步明确目标、压实责任、细化措施、务求实效。要总结昭通市乡村振兴项目样板先行经验，以重点项目创优为契机，加大关键领域技术攻关，提升自主创新能力，打造一批可推广、可复制的技术创效标杆。要持续深化“数字十建驾驶舱”建设，将其打造为公司“一屏览全局”的智慧赋能新窗口。 三是要强化项目管理提质增效。要落实落细项目策划，以进度为主线、成本为核心，深度分解完善设计、施工、采购、供应等支撑环节，强化策划执行与项目复盘，注重过程动态纠偏，确保策划落地落实。要将降本增效贯穿项目管理全过程，通过强化设备管理、科学压缩工期、提高劳动效率、提升工程优良率等措施，确保实现利润最大化。 四是要开足马力抓生产、抓营收。要严格按照集团及公司部署，层层压实责任，抢抓施工黄金期，全力以赴大抓项目、大抓生产、大抓营收，全面掀起三季度施工热潮，营造“一天也不耽误、一刻也不懈怠”的氛围，为完成全年目标任务凝心聚力、加压奋进。 五是要坚决守牢安全风险底线。要加大项目隐患排查力度，建立重大风险销项清单，实时关注风险点消除情况，避免汛期生产安全和交通安全事故发生。 

会上，相关职能部门负责人汇报了二季度综合检查情况、工作完成情况和2025年三季度重点工作计划。参会的公司领导班子成员结合各自分管工作作了工作安排，对2025年三季度重点工作提出了要求。 公司本部职能部门负责人、各基层单位主要负责人在昆明分公司主会场参加会议，各基层单位班子和关键岗位人员在分会场通过视频参加会议。