“五一”劳动节期间，公司党委书记、董事长涂伟调研公司?？诶先厥褂们榭?，带队到镇雄、威信片区在建重点项目检查项目生产推进情况并看望慰问节假日坚守一线的干部职工。
        涂伟深入?？诶先兀餮辛私饣胤课萆唐淌褂们榭?。他指出，要充分结合市场需求和公司实际情况，进一步加强房屋资产管理，开拓思路、多想办法，通过多元化的途径盘活闲置及低效资产，实现资产价值最大化。同时，要履行好社会责任，关注并协助做好商铺的维保运营，加强消防安全隐患排查整治，力所能及地服务好基地租户和住户，有效防范化解各类风险，确保公司发展和谐稳定。
        5月2日至3日，涂伟带队先后深入镇雄县地灾避险搬迁暨“1.22”山体滑坡灾后恢复重建项目、2022年呢噜坪保障性租赁住房项目、威信农产品初加工项目等项目施工现场，检查安全生产、质量管控和施工进度等，了解项目部关于节假日施工安排、人员机械组织、项目推进难点等情况，并现场协调解决项目推进中遇到的困难和问题。
        针对镇雄片区在建项目情况，涂伟强调：一是要锚定“时间过半、任务过半”的目标，以“一刻不能停、一天不耽误”的紧迫感，全力以赴抓生产、保进度、抓产值、保营收。二是要充分发挥EPC项目管理优势，统筹资源配置，加强团队建设，联合设计单位优化施工组织和工艺技术，增强“人人管成本”的“主人翁”意识，做到“会算账、算好账”。三是要严格执行项目策划制度，真正把项目策划工作抓细、抓实、抓到位，以高质量策划促执行、见实效，切实提高项目综合管理能力。四是要贯彻落实公司“科技创效年”要求，注重总结提升，强化内部管理，做好“四新技术”成果转化及运用，提高公司核心竞争力。
       结合威信片区项目实际，涂伟要求:一是要紧扣集团和公司“抢抓黄金期、奋战二季度”决策部署，全力以赴推进项目生产建设，确保节点目标按期达成。二是要积极落实公司统招统采要求，强化资源统筹调度，建立动态保障机制，为各项工作高效开展创造有利条件，确保实现二季度生产责任目标。三是要提升全局意识与系统思维，完善分级管理体系，按栋号、片区科学划分责任单元，加强全过程精细化管控，通过优化管理流程、降本增效举措，实现效益最大化。四是要主动探索发展路径，深入挖掘项目潜力，以样板工程为示范引领，以现场优质履约带动市场拓展，推动威信分公司实现良性运转。
        检查过程中，涂伟还亲切慰问“五一”期间坚守项目一线的干部职工，勉励大家要感恩平台、珍惜机遇，充分发挥主观能动性和专业特长，心无旁骛地提素质、强能力、抓落实，保持良好的工作状态，不断成长进步，在公司可持续高质量发展的征程中实现自我价值。他还叮嘱大家要时刻绷紧纪律规矩之弦，正确行使手中的权利，提高警惕，自觉净化“朋友圈”，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。
       公司副总经理奚晶参加项目检查，并对项目下一步生产推进重点工作做出具体安排，对雨季安全生产各项工作提出明确要求。