7月20日上午，公司在春溪大厦11楼会议室召开2024年年中工作会，深入学习贯彻集团年中工作会精神，总结分析公司上半年工作情况，围绕年度目标任务，对下半年重点工作进行安排部署。公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门和基层单位主要负责人参加会议?；嵋橛晒镜澄?、职工董事、工会主席叶琳琳主持。

会上，公司党委书记、董事长涂伟作题为《锚定目标 以力破局 坚定不移推进“提质增效年”目标全面实现》的总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨国兵作题为《勠力同心 承压奋进 全力以赴完成年度目标任务》的工作报告。公司领导班子成员针对分管工作分别作了工作安排。

会议指出，2024年上半年，公司认真贯彻省委、省政府，省国资委党委和集团党委的各项决策部署，紧紧围绕“以进促稳、稳中提质、提质增效”工作主线，聚焦公司发展“提质增效年”目标要求，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司全体干部职工勠力同心，谋势破局、应变克难、担当作为，全力以赴稳经营、促生产、防风险、保稳定。公司管理质效明显提升，各项工作取得阶段性成绩。

涂伟强调：一是要聚焦重点、靶向发力，全力推进市场开拓，发挥迁注优势，坚守昭通“主阵地”，加快“走出去”步伐，充分发挥区域工作组作用，理清工作思路，找准工作目标，加快完善省外市场经营工作体系，不断提升市场经营能力。二是要强基固本、精益管理，不断夯实基础，提升项目策划能力，增强过程管控水平，严把工程质量关；严抓制度宣贯执行，确保各项管理规范、运转高效。三是要增强执行力，细化措施抓落实，把执行视为铁律，杜绝“慢作为”的懈怠，强化上下级之间的工作联动，建立高效的沟通协调机制，做到事事有回应，件件有着落。四是要选优配强干部人才队伍，贯彻落实“四重”选人用人导向和“四为四位”用人理念，着力解决干部“能上能下”的问题，全面激励和鞭策干部勇于担当、主动作为。五是要统筹谋划，推进公司改革转型，优化资源配置，有效抓实盘活资产，打造公司发展第二增长曲线，推动公司可持续发展。六是要深入推进“清廉十建”建设，严格落实全面从治党要求，始终把纪律和规矩挺在前面，教育引导干部职工筑牢廉洁从业的红线、底线。

杨国兵要求：一是要深耕厚植，坚守昭通“主阵地”，全力拓展省内市场，迎难而上，全面参与市场化竞争，全力开拓省外市场。二是要注重项目管理提升，全力以赴推进项目生产建设，加强生产综合管理能力、保稳安全生产形势。三是要强化基础管理水平，促进企业管理质效提升，进一步强化财务精细化管理、数字化建设、人力资源管理，推进业务转型。四是要加大风险防控力度，降低企业发展风险，抓实债权债务清理，做好信访维稳、强化法律风险防范能力。五是要聚焦党的建设，筑牢企业发展根基，建强人才队伍，推进党风廉政建设。

会上，公司第六直管部、安装一分公司负责人作交流发言。