信息公开
踏石留印——诚建臻品
2018
12-03
近日，针对集团下发的《关于全面开展安全生产“五反一加强”专项治理活动的通知》，公司第十二直管部以盐津水田新区点B地块为示范点，开展了一系列专项整治活动。本次专项整治活动，第十二直管部结合现场实际，以”五反一加强“为主线，编制了适用于项目现场的专项施工方案，直管部安全总监及项目经理还组织工人观看事故案例、学习施工方案，让工人们牢记操作规程，并在现场签订了承诺书。为了让专项整治活动形成良好氛围，项目全
2018
12-03
近日，公司在盐津县水田新区异地扶贫搬迁安置点B区会议室召开了农民工工资支付管理工作会议，会上传达了政府和集团关于农民工工资支付管理工作的相关政策及要求，会议由公司总经理助理、综合办公室主任张俊霞主持。公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟，党委委员、财务总监姜海涛，总经济师曲福妹，相关职能部门负责人及各直管部主要领导、主任经济师、主办会计共同参加会议。涂伟就会议内容指出，农民工工资支付问题已是当今社
2018
12-03
【抓落实】第二直管部召开农民工工资支付工作及安全文明费用摊销会议
为传达集团、公司关于农民工工资支付及安全文明费用摊销的会议精神，近日，第二直管部在昭通发展大厦二期项目会议室召开农民工工资支付工作及安全文明费用摊销会议，会议由直管部主任经济师主持，所属项目经理、预算员及材料员参加会议。本次会议就农民工工资支付工作程序及工作衔接问题展开，主要强调要把农民工工资支付当政治任务来抓，杜绝以包代管，重点落实农民工实名制登记，认真收集农民工考勤、工资表，做好农民工工资支付
2018
12-03
2018年11月29日，由公司第十二直管部承建的楚雄市峨碌公园提升改造（健康步道及消防管道）建设工程项目顺利通过工程验收。楚雄市峨碌公园提升改造（健康步道及消防管道）建设工程主要建设内容包含：健康步道长11050米，面积44200平方米，消防管道长6000米，投资约1903.79万元。本次验收由监理单位组织，使用方、施工方、审计方等相关单位共同参与，在认真听取了参建单位的汇报并通过现场检查、资料检
2018
12-03
好消息??！香丽项目K11+560-K12+121.96段顺利通过路基转序验收
12月1日上午10时，云南省交通厅质监局带领省公科院路基转序组对公司直属路桥部香丽高速项目二工区K11+560-K12+121.96（长0.562km）段路基进行转序验收。为保证路基工程转序工作顺利开展，确保一次性通过验收，香丽项目部多次组织召开专题会议，对自检自查工作进行安排部署，并成立路基转序领导小组，严格按照规范配合路基转序组全面开展转序验收工作。本次验收检测组分为综合组、路基组、支档工程组
2018
12-03
为大力弘扬宪法精神，维护宪法权威，在职工中广泛开展宪法学习宣传教育，11月30日，由集团法律事务部主办，公司和五公司共同承办的“12.4国家宪法日”暨“法律进项目”法治宣传教育培训讲座在昭通发展大厦多功能厅正式开展。集团法律事务部助理高级业务主管周倩，建纬（昆明）律师事务所律师唐浩、税彬主要进行宣讲。集团昭通片区各参建单位共计一百八十余人参加培训讲座。公司作为承办单位，积极组织昭通、盐津片区干部职
2018
11-30
近日，公司第二直管部昭通市消防支队建设项目部全体管理人员对《云建投集团政发〔2018〕549号关于全面开展安全生产“五反一加强”专项治理活动通知》进行了学习，同时针对文件制定了适宜本项目安全生产的相应专项治理方案，进一步明确了项目管理人员的具体职责。本次学习以“五反一加强”内容为主线，深入领悟文件精神。项目经理频举安全生产相关案例为大家讲解，真实的案例、生动的语言和诚恳的态度使大家陷入沉思。项目经
2018
11-30
随着元旦、春节的临近，建筑业农民工工资清欠维稳工作进入紧张阶段。2018年11月26日上午，十二直管部就相关问题召开清欠维稳专题工作会议。直管部经理赖世友主持本次会议，直管部党支部书记、主任经济师、直管部副经理、各项目项目经理及财务核算组长等10余人参加了会议，并针对相关问题进行发言和讨论?；嵘洗锪斯尽豆赜谡倏┟窆すぷ手Ц豆ぷ骰嵋榈耐ㄖ返奈募窦啊芭┟窆すぷ手Ц豆ぷ骰帷被嵋榫?，进一步贯
2018
11-30
2018年11月21日上午，集团审计部部长何蓉结合公司原董事长吴勇同志的离任审计，就经济责任审计到公司进行交流。交流会上，审计组组长就审计情况与参会人员进行了交流。何蓉对审计取证单及审计报告征求意见稿做了要求，并对公司接受审计厅2019年审计做了四个方面的提醒：一是要认真清查2016至2018年收入的真实性；二是要检查对外借款流程是否完善；三是财务核算必须依法依规；四是要确?；嵋榧鸵?、记录的饱和性
2018
11-30
2018年11月20日，公司副总经济师沈卫东带领审计组到盐津县易地扶贫搬迁落雁项目开展第二次施工过程审计工作，主要对施工管理、经济管理及财务管理等内容进行审计。审计组共历时三天，对项目在施工方案、施工组织、进度计划、材料、财务等方面展开了全面审计，并形成最终的审计报告。本次审计详细反应出项目部在管理体系运行中存在的问题和不足。针对本次审计出来的问题，项目部积极应对，明确分工，责任到人，及时修正不足
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