信息公开
踏石留印——诚建臻品
2019
03-09
2019年3月9日上午，公司在盐津县易地扶贫搬迁项目A地块三直管项目部会议室召开盐津易迁项目现场推进会，层层立下军令状。公司党委书记、董事长李洪洲，党委副书记、副董事长、总经理涂伟，党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹，副总经理、盐津易迁项目指挥部指挥长王天义，副总经理、盐津易迁项目常务副指挥长赖世友，公司盐津易迁项目指挥部成员，各参建直管部经理、项目经理及集采租赁中心、中心实验室主要负责人参加会
2019
03-08
2018年3月8日，为切实提高盐津易地扶贫搬迁项目的资料编制、整理、组卷、移交、归档效能，盐津易迁项目指挥部由技术总工牵头，资料办辅助，组织人员在指挥部会议室召开了技术资料专题工作会。庙坝、落雁、水田新区各项目部技术负责人、资料员、试验员等参加会议?；嵘?，指挥部明确指出了昭通市城建档案馆的归档要求及公司、指挥部的相关要求，并强调了片区内各项目竣工验收归档资料的相关事宜。此外还要求，各项目部在资料编
2019
03-04
3月4日下午，公司安全监督管理部组织各基层单位安全总监、设备管理员参加2019年起重机械安全管理知识培训?；嵘?，由公司安全总监李春辉、安全监督管理部副主任杨显德为此次培训授课。此次培训主要内容为：起重机械安全监督管理模式、各方和设备专管员安全管理职责、设备危险源分析、安拆监管要点、检验检测标准、安监备案、特种设备作业人员操作资格证查询及鉴别、塔式起重机的组成、构造及安全装置、集团和公司的设备管理要
2019
03-04
3月4日上午，公司生产安全系统表彰会在春溪大厦11楼大会议室举行，会议由公司副总经理代昆主持，有公司领导班子及扩大班子成员、本部各部门负责人、各基层单位经理、书记、主任工程师及安全总监共70余人参加会议。表彰会上，首先由安全、质量、技术三个系统的领导作重点工作部署，并宣读表彰决定。公司安全总监李春辉对2019年安全生产重点工作进行部署：一是节后生产工作伊始，用工结构变化大，进入复工活跃期，部分管理
2019
02-28
2019
02-26
为进一步提高项目材料员业务能力水平，近期，公司第二直管组织所属项目部材料员在昭通发展大厦项目部会议室举行了为期两天的集中培训，主要对NC系统录入及内业管理相关专业知识进行了讲解。此次培训以“强基础”、“补短板”为原则，主讲人对材料员在工作中的常见问题和困难做了总结概括并给予分析解答，并着重从材料运输、周转材料录入以及大型机械录入等方面存在问题的分析及解决方法讲解。培训期间，参培人员仔细听讲、认真做
2019
02-25
2019年是公司成本管理提升年，为高效完成镇雄县易地扶贫搬迁项目劳务分包招标工作，2月上旬，在公司领导的大力支持和引领下，成本部携同生产管理部，秉承“突破瓶颈，打破常规”的管理理念，想项目部之所想、急项目部之所急，在全公司范围内征集招标资源。经过严密的组织策划、有效沟通协调及定向职能分配，按照邀请分包商、报价、面谈等步骤，本着公平公正、当场开标、低价中标、当场定标的原则，自2月15日起，对进行报价
2019
02-25
为提高公司经营管理水平和风险防控能力，顺利完成2018年度内部控制评价工作，2019年2月25日上午9点，审计部牵头组织内控评价小组全体成员在春溪大厦12楼小会议室召开内控评审审前会议?；嵋橛晒咀芫碇?、评价小组副组长张俊霞主持。会上，公司副总经济师、评价小组副组长沈卫东对第一阶段——自查自评阶段（2019年2月19日至22日）工作情况进行了通报；公司总经理助理、评价小组副组长张俊霞对第一阶段
2019
02-23
2019年2月23日，公司第一直管部召开2018年工作总结暨2019年工作布署会。第一直管部班子成员、安全总监、项目经理、财务人员及华宁加固项目部分管理人员共同参加会议。??会上，直管部党支部书记李平传达了集团及公司职代会精神，各部门及各项目经理现场汇报了2018年工作开展情况并对2019年工作做了详细的计划。针对2019年的各项工作目标，直管部领导班子指出，一是要把工作细化并落实到责任人；二是各
2019
02-21
为更好的完成新一年的各项生产经营目标，公司第二直管部于2月21日在昭通发展二期项目部召开2019年工作安排部署会议。会上，公司总经理助理、直管部经理陆春华带领学习宣贯了集团、公司职代会文件精神，并在发言中讲到：2018年各项工作圆满完成，离不开公司的支持帮助，感谢全体员工的辛勤付出，全年生产经营目标的超额完成是直管部经营、管理能力的体现和认可。但是，在肯定业绩的同时，我们还应看到不足，2019年，
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