公司召开干部大会——宣布集团党委关于公司主要领导的任职决定

近日，集团党委决定：唐生炳任云南建投第十建设有限公司董事、党委委员、党委副书记、董事长，免去云南移民产业投融资有限公司党支部副书记、总经理、副董事长、党支部委员、董事职务。2019年4月18日，公司在春溪大厦11楼大会议室召开干部大会，宣布了上述决定。集团副总经理张骏出席会议并作讲话，集团党委工作部副部长邹朝燚宣读了集团党委决定，公司党委副书记、董事长唐生炳作任职表态发言，党委副书记、副董事长、总

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【喜讯】石林鹿阜镇西北片区棚户区改造项目获市、县建设局表彰

近日，在集团、公司的领导下，以及项目部的努力下，由公司第二直管部承建的“石林鹿阜镇西北片区棚户区改造项目”荣获“昆明市建设施工安全生产标准化工地”称号，项目安全员胡松松荣获“昆明市建筑企业工程安全管理先进个人”称号。该项目建筑面积6万平方米，造价1.5亿元，共11栋房屋。项目自2018年5月开工以来，始终贯彻集团“四保一控一树”理念，践行公司管理方针、标准，严格把控安全、质量管理，迄今为止无安全事故、质量事故，无居民投诉，无拖欠农民工工资情况。

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安装分公司召开2019年度第一次经济会议

4月9日上午，安装分公司2019年度第一次经济会议在安装分公司会议室召开，会议围绕2019年分公司的主要任务，以及盐津片区项目结算等重点问题进行，分公司主任经济师主持会议。首先，会议就此次公司经济审查中出现的预算、成本、信息化以及盐津片区经济资料出现的问题进行全面梳理，并进行交流、提出整改方案。其次，针对即将要结算的项目进行统计并做工作计划。通过此次会议，安装分公司全体管理人员进一步明确了现在工作

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集团督导组专员李虎春至镇雄县旧府街道高山村大地易迁项目检查督导

4月3日，集团督导组专员李虎春，集团驻昭办、昭通指挥部工程部于向宇等至镇雄县旧府街道高山村大地易地扶贫搬迁项目检查督导，督导组成员仔细了解了该项目工期、现场进度、目前存在的困难，以及项目部制定的保证8.30节点的措施。李虎春对项目安全、质量、进度等提出要求：项目部要发扬云南建投高原铁军精神，抢抓时间、大干快上、统筹谋划，确保项目快速推进，要求项目在进度、质量、文明施工等方面力争作出亮点，务必在镇雄

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盐津水田易迁项目B地块施工电梯顺利拆除

4月2日，随着最后一车施工电梯标准节的装车退场，盐津县水田新区易地扶贫搬迁安置点B地块建设项目施工电梯顺利拆除。盐津县水田新区易地扶贫搬迁安置点B地块建设项目，是由公司第十二直管部负责施工的重点民生工程，室外施工电梯采用12台SC200/200型施工升降机，每台高度达70米，由于气候、场地限制，拆卸风险相对较高。3月14日，施工电梯拆除工作进入准备阶段，盐津指挥部组织召开施工电梯拆除安全交底会?；?

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公司对华宁校安加固项目进行第一季度预算、材料工作检查

4月1日，公司成本部、合同预算部等职能部门相关人员组成检查组，对华宁校安加固项目部进行了第一季度的检查工作。本次检查主要是通过查阅、核对预算及材料两个方面的相关文件，查摆出问题，督促直管部进行整改。检查组经过细致的检查以后，对项目部的工作表示了肯定，但在做出成绩的同时也还存在一些问题。项目部的相关管理人员表示，在之后的工作中一定会再接再厉，对做得好的地方继续发扬光大，对存在的问题即刻进行整改，进一

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盐津易迁项目指挥部组织召开资料培训专题会

为进一步提高盐津县易地扶贫搬迁安置点项目各地块资料员的工作效能，不断加强施工内业资料的统一管理。4月1日，盐津易迁项目指挥部在水田安置点A地块项目部会议室召开了资料培训专题会。指挥部技术总工、资料办及各片区土建、水电、市政、绿化项目技术负责人、资料员参加会议。会上，资料办负责人着重讲解了工程资料的填写规范及档案馆组卷归档的要求等相关内容，并以PPT汇报的形式把对各项目检查出来的错误进行了分析讲解。

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喜讯！公司参加空港经济区2019年职工“72行大练兵·360行出状元”劳动竞赛获佳绩

为进一步推进建筑、施工企业高技能人才队伍建设，增强职工业务能力，激发建筑、施工行业职工“钻研业务、争当技术标兵”的热情，形成学习理论、钻研技术的良好氛围，不断提高技能素质，打造作风过硬、技术精湛的工程建设队伍。2019年3月28日，由空港经济区总工会主办的空港经济区2019年职工“72行大练兵·360行出状元”暨滇中新区（空港赛区）劳动竞赛在昆明市大板桥镇隆重举行，参加本次劳动竞赛的有云南建投第三

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昭通市消防综合应急救援指挥中心项目召开图纸会审视频会议

3月27日下午，由公司第二直管部承建的昭通市消防综合应急救援指挥中心项目，在项目现场会议室进行了第三次图纸会审视频会议。昭通市公安消防支队后勤处处长邓绍刚主持会议，建设单位、设计单位、监理单位、造价单位和施工单位相关人员参加?；嵋橐阅壳笆┕ぶ写嬖诩毙枭杓平饩龅奈侍?、图纸中存在的疑问以及解决办法等为中心，首先由设计单位就各方提出的施工图设计存在的疑问进行现场解答。其次，监理单位及造价单位针对建设方材

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第二直管部开展2019年第一季度综合大检查

为确保各项目部质量、安全、技术、进度、经济成本管控、效益等目标的实现，3月27日，第二直管部对在建项目进行了一季度工作检查，并进行项目部季度绩效综合考评。检查考评主要围绕项目管理方面（进度、安全、技术、质量、经济成本管控、材料管控），团队管理方面（创建制度、团队协作、精神面貌、执行力体现），农名工实名制管理，投诉事件、维稳的处理和出勤情况等几个方面进行，考评结果与绩效工资相挂钩。检查完成后，根据分

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