坚守初心使命  夯实战斗堡垒

安装一分公司党支部副书记  杨立霞
【工作成效】一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，扎实开展党纪学习教育，以形式多样、内容丰富的组织生活引导干部职工明方向、知任务、树信心、显担当。二是抓实典型选树，强化正面引导。在重点项目成立党员先锋队、青年突击队，强化带头作用，全年完成宣传稿件30余篇，项目形象宣传好。三是强化党建引领，扎实推进“书记领办项目”“党员攻关项目”，有力助推直管部“四新技术”运用推广和科技创新创效，全年荣获省级QC二等奖1项、三等奖1项，部级工法2项，集团级工法3项。四是切实推动党建工作与市场经营、项目攻坚、科技创新、清欠清收等重点工作深度融合，直管部年度生产经营指标任务圆满完成。
【主要不足】一是主动创新突破的意识不强，支部党建品牌效应没有完全释放。二是工作开展相对保守，党建融入生产经营工作的切入点还不够多。三是直管部班子识别、应对风险的能力还需不断提升。
【下步打算】一是创新开展工作，以“示范”“先进”标准严格要求自己，提升支部品牌效应。二是拓宽党业融合思路，推进党建工作与生产经营工作深度融合。三是不断加强工作前瞻性和预判力，提升党支部班子整体素质，进一步提升抗风险能力。

党建引领促生产  融入中心助发展
安装二分公司党支部书记  何谊萍
【工作成效】一是认真贯彻落实公司党委各项决策部署和要求，围绕中心工作，切实履行“第一责任人”职责，持续深化党纪学习教育，做好思想引领，职工向心力和企业认同感进一步提升。二是扎实开展党支部重点工作，严格发展党员程序，按时完成支部换届工作，结合实际开展形式多样的主题党日活动，推动党建融入生产经营专项行动落地落实，支部战斗堡垒作用得到较好发挥。三是切实强化党建引领，注重直管部人才培养，积极带领分公司党员干部职工“走出去”学技术、强本领，基础管理水平进一步提升。四是聚焦项目建设，深入项目一线，及时掌握解决各项目梗阻问题，扎实推进清欠清收工作，全面对接协调，充分调动资源，助推北正街、大关避险搬迁、威信二院等项目有序推进，较好实现党建工作与生产经营工作“两手抓、两促进”。
【主要不足】一是对安装板块的特色亮点总结提炼宣传不足。二是在细化责任分解、强化班子作用发挥、提升职工攻坚克难劲头方面还存在差距。三是抓党建与中心工作的深度融合还不够系统，党建品牌效应发挥不够明显。
【下步打算】一是选树先进典型，强化正向引导，提升宣传工作质效。二是强化压力传导，压实工作责任，强化班子建设，凝聚团队攻坚合力。三是强化党业融合力度，提炼、总结党建工作亮点，持续推进支部品牌打造。

强引领 重实效 促提升
市政分公司党支部副书记  罗华
【工作成效】一是抓实“五个基本”建设，结合党支部工作实际开展富有特色的主题党日活动，将安全生产、质量提升、规章制度等学习内容有机融入党组织生活，实现党性教育与专业素质双促进、双提升。二是坚持政治靠前、担当靠前、服务靠前，党员干部、青年骨干在昭通美丽河道项目、镇雄县地灾避险搬迁暨“1·22”灾后重建安置点等项目中率先垂范，抢抓工期节点，攻坚克难任务有序推进?！耙宦酚心恪鼻嗄晖换鞫尤倩窦拧坝判闱嗄晖换鞫印背坪?。三是坚持党建引领技术创新和项目管理提质，不断增强干部职工创新开拓能力，完成工法1项，论文7篇，科技进步奖1项，科技成果转化1项，QC成果2项。美丽河道项目荣获云南省城市更新劳动竞赛“城镇污水垃圾治理”板块第一名。四是积极开展“融合 链动 赋能”系列活动，书记领办、党员攻关的工作模式有效推进项目生产建设、清欠清收等重点工作破题解题，“结对共建”工作开展较为有序。
【主要不足】一是党建引领推动生产经营成效不明显，对党建融入中心工作的思考不够系统。二是在调动党员职工工作积极性和主动性方面还有差距。三是团队建设不够有力，凝聚力还有待提升。
【下步打算】一是在抓班子、带队伍、拓市场、控成本、精管理上下实功夫，持续提升攻坚能力、管理质效。二是强化思想引领和党性锻炼，引导党员干部职工坚定信心、勇于突破。三是进一步统一思想，凝聚共识，不断强化班子及项目管理团队主动求变意识，提高破解难题能力和本领。

夯基固本强堡垒 多措并举促提升
集采租赁中心党支部书记  曾承曾
【工作成效】一是强化理论武装，筑牢思想根基。深入学习党的二十大、二十届三中全会精神，坚持以新思想凝心铸魂，强化理论联系实际，不断提高自身政治素养和业务能力。二是深化党业融合，助力项目生产。党员干部群策群力，持续优化集采管理模式，有效提高项目成本归集效率和资金使用效率。充分发挥专业优势，做精铝模租赁管控，铝模拼装速度取得新突破。三是强化党建引领，致力创新驱动。以“书记领办项目”“党员攻关项目”为载体，着力开展技术攻坚，完成专利、产品试验各1项，获各类奖7项。探索实施产业工人自主化管理，为公司产业工人队伍建设提供“首创”经验。